信息化時代，密集架遇到了哪些問題？在信息化時代的發(fā)展帶給了我們的很多方便、快捷的生活環(huán)境，同時，也讓我們的密集架企業(yè)生產規(guī)模中遇到了新的難題。難題不推倒，企業(yè)難發(fā)展，所以我們應該以積極的態(tài)度解決我們即將或已經在面臨的難題！ 物料需求分析及生產缺料的反應問題 根據密集架行業(yè)的特性，提供按計劃、按訂單、批量和請購單四種需求分析模式，從源頭上降低庫存和減少存貨資金，如鋼板、底盤、涂料采用安全庫存方式的批量采購,（即MRP采購）;而五金、包材等采用制令別采購;而客戶要求的特殊部分采用客戶訂單別采購;耗用性間接材料及總工務用品采用請購單別采購，如此可大大杜絕過量采購造成“廢料”以及庫存積壓等情形的發(fā)生； 根據不同的材料類別可以從訂單、制令等不同角度查看缺料情況，系統(tǒng)自動分析所要采購的數量，并自動生成采購單。 生產計劃的實現(xiàn)及計件工資統(tǒng)計問題 工廠內的一切活動都是以計劃部門發(fā)出的『生產計劃』做為行事的依據,業(yè)務確認的訂單資料（包括生產預算）會自動到計劃部門，計劃部門可以按多種條件（比如：相同交期，相同客戶、相同訂單或交期接近，產品生產過程類似等）自動生成生產計劃，并通過系統(tǒng)自動計算生產計劃的開工日及完工日，并自動推算每個車間的開工日及完工日。提供多廠、多生產線之生產作業(yè)模式管理功能；提供按用戶分組管理，用戶只能針對負責的范圍進行排；提供主生產計劃（制令管理）和細生產計劃（工單管理）排單管理功能，主生產計劃按工廠的瓶頸工藝產能，自動計算開工日和完工日，細生產計劃可到每條生產線（工序或工作中心）所需生產的產品部件、數量及開工時間、完工時間等。 
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